Isabel Cuadrado*, Fernando Molero** y Marisol Navas*

*Universidad de Almería^, **Departamento de Psicología Social y de las Organizaciones, Facultad de Psicología, uned.

RESUMEN: En los últimos años se han realizado numerosos estudios con el fin de conocer cuáles son los factores que pueden contribuir a explicar la escasa presencia femenina en puestos de liderazgo. En esta línea, el objetivo de nuestro trabajo es tratar de averiguar si existen diferencias en los estilos de liderazgo adoptados por hombres y mujeres (a partir de sus propias evaluaciones). Los estilos incluidos son los más investigados en el estudio del liderazgo desde la perspectiva psicosocial: “autocrático”- “democrático”, “orientado a la tarea”- “orientado a las relaciones” y “transformacional” - “transaccional”. Asimismo, pretendemos conocer si los líderes de ambos sexos mantienen diferentes concepciones de las relaciones que estos estilos mantienen entre sí y de cuáles son los mejores predictores de la eficacia de la unidad, la satisfacción con distintos aspectos de su trabajo y el esfuerzo extra logrado en sus subordinados. Para ello, solicitamos a 118 personas (65 hombres y 53 mujeres) que ocupaban puestos de responsabilidad en distintas organizaciones españolas que completasen un cuestionario referido a todos estos aspectos. Los resultados muestran que, en general, hombres y mujeres adoptan similares estilos de liderazgo, pero las relaciones que perciben entre ellos y las variables que predicen los resultados organizacionales son diferentes en cada caso. Se discuten estos resultados a la luz de investigaciones previas.

Palabras clave: diferencias de género; estilos de liderazgo; relaciones entre estilos; predictores de variables de resultado